公司《技委會(huì)》誕生了！

“彈指一揮間”公司已經(jīng)成立15年了。在大量成功地通過去年特別關(guān)鍵的夏天考驗(yàn)后的今天，我們高壓大功率DQ系列典型產(chǎn)品的可靠性和平穩(wěn)性得到印證，對(duì)調(diào)整和優(yōu)化公司今后作為主打的DM全數(shù)字通用多功能系列產(chǎn)品的穩(wěn)定性與精準(zhǔn)性及其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度和標(biāo)準(zhǔn)化定型速度，都提出了更高更緊迫的要求。按公司編制5年《綱要》的既定方針，在此時(shí)此刻成立《深圳市白山機(jī)電技術(shù)一體化技術(shù)有限公司技術(shù)委員會(huì)》意義重大。

2012-05-11 11:44:00

公司《技委會(huì)》誕生了！

公司《技術(shù)委員會(huì)》在公司《職代會(huì)》成立后不久就成立了。這是我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)重新定位發(fā)展壯大中的又一新生事物。她的誕生和成立，糾正了長期以來困惑和干擾我們“技術(shù)立項(xiàng)與開發(fā)”、“技術(shù)平臺(tái)與資源”、“技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理”等同或就是“開發(fā)部的事”的法理性錯(cuò)誤思維。今天大家才明白了這兩者的區(qū)分：

《技術(shù)委員會(huì)》偏重技術(shù)查新、立項(xiàng)等法律界限和責(zé)任界定及審視檢討開發(fā)資源配置力度與強(qiáng)度，旨在“指兔子”；而開發(fā)部偏重的是技術(shù)立項(xiàng)后實(shí)際開發(fā)過程中的績效考核與管理，旨在“打兔子”。這不只是對(duì)輸入輸出和持續(xù)改進(jìn)的研發(fā)理念與原則做簡單的相互映射與印證，還有深層次的實(shí)踐需求：即我們企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體，再不能以老板的長官意志或股東們的感情意識(shí)搞開發(fā)了，而是應(yīng)由老板或股東會(huì)委托《技術(shù)委員會(huì)》在項(xiàng)目來源及篩選中，以其名義書面方式設(shè)立“技術(shù)項(xiàng)目確定、開發(fā)頭目選定、啟動(dòng)資金搞定、配備人員綁定、驗(yàn)收時(shí)間鎖定、獎(jiǎng)金數(shù)額敲定、成果分配約定、風(fēng)險(xiǎn)利益商定”的思路及方法來策劃引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。形成《技術(shù)委員會(huì)》負(fù)責(zé)“指準(zhǔn)兔子非耗子”，研發(fā)部負(fù)責(zé)“打到兔子非打跑兔子”，市場部負(fù)責(zé)大面積、大范圍“撿到兔子”的構(gòu)架，從容應(yīng)對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

根本的出路在于改革與創(chuàng)新。讓我們大家拭目以待公司首屆《技術(shù)委員會(huì)》作用的發(fā)揮。寄予他們?nèi)温毱陂g能以“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”為主基調(diào)。在今后的立項(xiàng)指導(dǎo)和管理研發(fā)工作中，借鑒新思想和開放新思路，消除隨意、盲目、懷疑、動(dòng)搖、懈怠、折騰、狹義等陋習(xí)，營造堅(jiān)定、包容、自信、進(jìn)取、和諧、高效、多贏的新局面。圍繞今年剛剛經(jīng)過細(xì)致討論和周密排序的重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)序列作為突破口，快速穩(wěn)健地殺出一條新路。

以前擁有的不等于今天擁有，今天擁有的不等于永遠(yuǎn)擁有。但愿首屆公司《技術(shù)委員會(huì)》在今后開展工作中，時(shí)刻謹(jǐn)記“時(shí)間就是金錢、效率就是生命。”還要再轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中銘記“速度決定一切！”